This article is in swedish, for more information please contact Managing Director Linda Fransson, linda@svarvning.nu

Unique salary model at Gnosjö Automatsvarvning

As of April 1 this year, employees at Gnosjö Automatsvarvning have great opportunity to influence their own salary – all according to a salary model that has been initiated and developed by the employees themselves to provide the right conditions for a fair wage setting.

– Lönemodellen kommer att öka förståelsen för den lön man har, möjliggöra att vara med och påverka sin lön och även tydliggöra vad man behöver göra för att avancera i lönestegen. Sedan är det upp till oss att erbjuda rätt utvecklingsmöjligheter i form av interna och externa utbildningar och kurser för att nå dit, säger Linda Fransson, vd på Gnosjö Automatsvarvning.

Lönemodellen är ett resultat av en innovationssatsning som inleddes av Gnosjö Automatsvarvning i mitten av maj 2018 där medarbetarna själva föreslog en bättre struktur för lön som ett av utvecklingsprojekten. Projektet drivs nu av medarbetarna på Gnosjö Automatsvarvning och Jimmy Emanuelsson, delad planerings- och personalansvarig på hydromatavdelningen, är projektledare.

– För att skapa en lönemodell som passar alla på företaget har representanter från alla avdelningar och befattningar involverats. Ledningsgruppen får såklart tycka till, men i det stora hela är det vi i projektgruppen som tar ansvaret för arbetet, besluten tar vi tillsammans. Det är kul att få ett sådant ansvar och det har resulterat i ett stort engagemang bland alla medarbetare, säger Jimmy Emanuelsson.

Utvecklingsprocessen har pågått sedan maj förra året där målet har varit att skapa en lönesättningsmodell som knyter lön till befattning, kompetens och prestation, men även definierar vilka kvaliteter hos medarbetarna som ska belönas. Det har resulterat i en lönemodell i tre kategorier – kompetens, lojalitet och vad man ”tillför till grupp”, vilket t ex kan handla om att vara en bra kollega.

– Lön är ofta ett känsloladdat ämne och många kan känna sig frustrerade. Vanligtvis grundar det sig i en otydlighet kring hur löneprocessen egentligen ser ut. Med en öppen, transparent och tydlig lönemodell kommer det bli lättare att sköta allt på rätt sätt och se till så att alla tar sitt ansvar, både löntagare och arbetsgivare, avslutar Linda Fransson.

För vidare information, vänligen kontakta:
Linda Fransson, vd på Gnosjö Automatsvarvning, 0370-33 32 51
Jimmy Emanuelsson, delad planerings- och personalansvarig på hydromatavdelningen på Gnosjö Automatsvarvning och projektledare för lönemodellen, 0370-34 37 41

Om Gnosjö Automatsvarvning
Gnosjö Automatsvarvning har ett 60-tal medarbetare och är sedan 1974 specialiserade på svarvning av komplexa detaljer i stora serier med krav på högsta precision. I deras maskinpark ingår rundbordsautomater, flerspindliga och CNC-svarvar. Våren 2018 lanserade de ett treårigt projekt för att belysa innovationsfrågor och ta ansvar för att driva dessa framåt. Satsningen bygger på ett helhetstänk med såväl intern processutveckling som extern kundutveckling, och online-plattformen Brave New Business där de lyfter modiga satsningar, innovativa lösningar och nyskapande affärer i näringslivet.